王丹指出，公司班子成員要正視困難和問(wèn)題，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的短板，重點(diǎn)解決好精神狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力、壓力傳導(dǎo)、內(nèi)部管理、指標(biāo)追趕等問(wèn)題，要面對(duì)困難不退縮，頂著壓力上，迎著困難干，靜下心來(lái)研究指標(biāo)推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等各方面工作，主動(dòng)尋出路、想辦法、找對(duì)策、破難題，制定“以需求倒逼業(yè)務(wù)”的執(zhí)行方案。
王丹強(qiáng)調(diào)，公司一要抓緊抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，握拳發(fā)力、多管齊下，鎖定目標(biāo)、識(shí)變應(yīng)變，補(bǔ)齊短板、打造亮點(diǎn)，從業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面改善經(jīng)營(yíng)成果，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，全力以赴加速?zèng)_刺，確保全面完成年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二要找準(zhǔn)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型方向，整合優(yōu)勢(shì)資源，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，做好內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，深挖產(chǎn)業(yè)類板塊，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。三要鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，分清業(yè)務(wù)主次，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立無(wú)縫對(duì)接、權(quán)責(zé)明確的工作體系，構(gòu)建各司其職、狠抓落實(shí)的工作閉環(huán)，做到事事有回應(yīng)、件件有著落、凡事有交代、層層有落實(shí)的傳導(dǎo)壓力和責(zé)任。公司全員要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，同心同向謀發(fā)展，同頻共振抓落實(shí)，為正能農(nóng)邦公司下半年迎頭趕上，并圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
